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 必赢娱乐棋牌手机版召开2019年度部门交流会
www.565.net:  作者:  发布时间:[2019/01/08]  点击数:
 

        1月3日、4日下午,必赢娱乐棋牌手机版2019年度部门工作交流会在3#办公楼四楼会议室召开。必赢娱乐棋牌手机版领导孙洪海、殷传光、仇健、郭彦超、彭建军、孙志田、高建平、朱卫及必赢娱乐棋牌手机版各单位负责人、部分中层领导参加会议。各单位负责人分别汇报了2018年的主要工作、存在问题及下一步打算。必赢娱乐棋牌手机版领导就各自分管面工作作出点评并打分,各单位、职能处室进行互评。   

        孙洪海作重要讲话。他讲到,从汇报中可以看出各单位2018的工作可圈可点,虽然有很多不足之处,但自我反思的能力较去年有很大提高,这一点至关重要。管理干部看不到自身问题是最大的问题,人贵有自知之明。要有大力鞭挞错误、提升认知的勇气和改变不利局面的信心,管理水平和效益才能上水平。

        总结2018年的明化,跌宕起伏。外部市场环境严峻,煤炭价格持续走高,主导产品价格波动较大,企业内部安全环保压力不减,金融风险一再提高,企业的效益未达到预期。现象的背后,值得我们深刻反思,我们必须清醒地认识到,目前企业还存在一下几个主要矛盾。

        一是企业快速发展与资金供应不足的矛盾和风险严重存在。国家政策调整、几大项目的大规模长期投入等原因,使资金链一度紧张。二是企业高质量快速发展与管理水平偏低的矛盾。安全问题、生产问题、效益低下、部分管理干部不能明辨是非端曲等现象,企业管理水平还需有大的提高。三是企业融资规模与企业现有规模不相匹配的矛盾。四是安全管控、环保管控、外部环境要求与内部基础管理之间的基本矛盾依然严重存在。五是企业快速发展与人才梯队建设不匹配之前的矛盾。六是企业外部市场环境与企业经营效益之间的矛盾。

        同时,我们也要认识到,目前企业存在七大风险。即:资金链保障与供应风险;企业效益低下的风险;企业规模偏小的风险;一直存在的安全环保的风险;人才的发现和培养跟不上企业发展的风险;项目建设与试车投入的风险;企业资产债务偏重的风险。

        孙洪海要求大家,面对风险,要做到深刻剖析,积极应对。一是要积极根据外部环境变化进行分析与展望,把握煤炭价格走势,提高对市场的预判能力和融资环境的分析能力。二是要把握明年融资环境相对宽容的好时机,广泛交流,深度合作,让资金链活起来。三是严格管控各项费用开支,层层把关,夯实基础管理。四是要充分认识到安全环保形势严峻性、持续性,严格把控,不能掉以轻心。五是要制定切实可行的制度,并一以贯之的态度,扎实强化执行力,从小事做起。

        孙洪海还讲到,中国改革之所以成功,最根本的是对人性本质作出正确判断并加以正确引导。企业发展同理,只有通过改革,才能解决企业、团队、个人的内生动力问题。2019年是制度执行年,要从管理干部开始,从上往下提升认知和素养。建章立制,加强制度化管控,将三项制度改革稳妥推行。通过企业文化重塑,解决认知和思维方式的问题,加强宣传引导,使团队更好的理解、接受和执行;通过制定切实可行的用人制度和分配制度改革,解决人员动态管理问题,解决能上、能下、能转的体制机制设计问题;做好企业内部模拟股份制改造,使经营模式激活力、破熵增。

        最后孙洪海鼓励大家,我们正走在一条充满希望的大路上,曙光已经显现。必赢娱乐棋牌手机版领导团队要上下一心,认清形势,正视矛盾,目标清晰,拿出切实可行的举措着力强化执行,必赢娱乐棋牌手机版2019年“1.3.3.8”的任务目标一定会实现。

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